Notre client est une société d’ingénierie au chiffre d’affaires de 1 milliard de dollars, qui fabrique des systèmes haut de gamme sophistiqués et qui opère dans 32 pays, avec de larges usines de production dans une demi-douzaine d’entre eux.
L’entreprise s’est lancée dans un projet à cinq ans qui consiste à mettre en place un système PGI (Progiciel de Gestion Intégré) à grande échelle afin de gérer et d’automatiser leurs activités de fabrication de bout en bout et sur l’ensemble de
leurs sites. Chaque site utilisait son propre système et ses propres procédures de manière indépendante, sans aucune intégration, ce qui entraînait des frais généraux importants et des processus d’approvisionnement et de fabrication disparates.
